重视科技项目管理人员培养 提高企业科技管理能力

发布时间：2022/4/19 15:06:00

随着国家科技体制的不断深化，越来越多企业承担了国家及地方科技计划项目的规划管理，在得到财政资金支持同时，也提升企业自身的自主创新能力和水平，凸显了技术创新主体地位。推动科技创新的重要内容之一是做好企业科技项目管理，但目前仍存在一些企业由于规划申报能力不足、项目管理不够完善等原因导致错失承担项目的机会。并且企业对于创新项目规划与管理水平的差异，也会直接或间接影响到项目实施的整体成效，进而进一步影响企业可持续发展。

为此，4月14日，在上海市浦东新区科学技术协会的指导下，浦东研发机构联合会、上海新兴科技资讯交流服务中心联合组织了本次针对企业创新项目规划与管理培训的学习，帮助企业培养科技项目管理人员，提升项目规划与管理水平，适应科技计划项目和企业自主研发项目要求。培训采用小鹅通平台线上直播形式开展，吸引了200多位企业代表报名参加。

本次培训邀请了同济大学管理学博士、上海市经济与信息委员会专项评审专家库专家、浦东新区科委项目评审专家孙文华老师以及上海交通大学管理学博士、教授级高工、现任上海市科学学研究所副所长的吴寿仁老师担任授课讲师。两位老师具有多年评审、管理研究经验，在项目规划管理方面有深入的研究。

两位老师从科技项目管理概述，科技管理岗位人员需要具备的素质和技能，科研项目的周期管理，科技创新相关法规和政策重点等内容，全面细致地讲解了科技项目立项前、中、后的规划和管理要点，人财物要素配置等，帮助企业培养和提高科技管理人员专业能力和综合素养，提高企业承担科技项目综合能力，进一步推进企业的研发项目成果更好更快地转化为生产力。

孙老师强调项目成功的关键在于首先必须明确项目目标和范围，认真规划及做好预算管理；其次，依据项目计划和预算执行并监控项目进展，并及时修订计划，必要时应采取补救措施；最后，充分有效沟通、团队合作和客户关系等因素也是非常重要的环节。做好项目规划与管理有助于企业扬长避短，提升项目的成功率及整体实施成效。

吴老师指出科技创新项目管理中要明确各部门的分工，重视研发部门和其他部门的协同管理。科研管理部门需做到全程监管研发部门，包括知识产权、成果、档案等管理；保障部门需提供人员调配、绩效考核、经费落实、政策落实以及其他后勤保障工作；研发部与市场部需时刻保持信息沟通的及时性，确保研发以市场为导向，高效合作，从而促进企业可持续发展。

老师们系统详细的解读，使企业代表们对科技创新项目规划管理有了更全面的了解，大家在线上与老师踊跃交流，老师耐心细致的解答为个人职业晋升提供了指引，为企业项目规划与管理指明了方向，获得参会企业代表们的一致好评。